2026년 하반기 ICT 비즈니스 파트너십 운영 용역

「 2026년 하반기 ICT 비즈니스 파트너십 운영 」용역

제 안 요 청 서

2026. 8.

사업

담당

글로벌본부

글로벌협력팀

박소희 책임

☏ 043-931-5522

정보통신산업진흥원 기업민원 보호․서비스헌장

우리 정보통신산업진흥원 전 임․직원은 기업고객들에게 수준 높은

민원대응과 서비스를 제공하고 "진흥원․기업 간 소통신뢰 민원행정

”을

실현하기 위하여 다음과 같이 노력할 것을 기업고객에게 약속드립니다

.

하나.

우리는 기업 불편을 초래하는 불합리한 규제, 제도나 관행을 수시로 정비ㆍ개선하여 기업하기 좋은 환경을 구현하기 위하여 최선을 다하겠습니다.

하나.

우리는 규제개선, 애로제기 등에 관하여 의견을 제출한 기업

고객에 대하여, 어떠한 불이익을 주거나 차별을 하지 않겠습니다

.

하나.

우리는 기업고객께서 불이익이나 차별을 받은 경우, 이를 조사하여 적절한 조치를 신속히 취할 것이며, 그러한 잘못의 재발 방지를 위해 최선을 다하겠습니다.

하나.

우리는 규제, 제도, 정책을 수립, 이행하는 전 과정에서 기업고객의

의견을 적극적으로 반영하며, 기업고객께서 신뢰할 수 있도록

최선의

서비스를 제공하겠습니다.

목

Ⅰ. 사업개요

Ⅱ. 제안요청내용

Ⅲ. 제안서 평가기준 및 작성방법

Ⅳ. 입찰안내

Ⅴ. 별지서식

Ⅰ. 사업개

요

1. 사 업 명 : 2026년 하반기 ICT 비즈니스 파트너십 운영 용역

2. 사업금액 : 150,000,000원 (부가가치세 포함)

3. 사업기간

: 계약 체결일 ~‘26. 12. 21.

4. 추진배경 및 필요성

ㅇ

글로벌 경제 불확실성이 증대되고 우리 기업의 지속가능한 성장 동력 확보 및 글로벌 경쟁력 제고를 위한 지원 필요

-

우리 기업의 지속적인 해외 거래선·판로 발굴과 글로벌 진출 역량

강화 추진을 위해

해외 마케팅 활동 기회

제공

o 국내

ICT 기업의 해외진출 지원을 위해

현지 시장조사, 바이어

발굴

·

매칭, 현지 상담회 등

을 추진하여 글로벌 시장진출 경쟁력 제고

5. 추진목적 또는 추진목표

ㅇ

기업 진출 수요 및 현지 시장 잠재력, ICT 경쟁 환경 등을 고려

하여 중동 권역 진출을 위한 ICT 비즈니스 파트너십 개최 및 운영

ㅇ

국내 ICT 기업이 해외진출 지원을 위해 현지 시장조사, 바이어 발굴

·매칭, 현지 상담회 등을 추진하여 글로벌 시장진출 경쟁력 제고

ㅇ

참가기업의 시장진출 가능성, 경쟁력을 높이기 위하여 대상 국가별

진출전략 수립, 해외홍보 활동 지원, 시장진출 정보제공, 네트워킹

교류 등 글로벌 역량 강화 활동 추진

6. 주요내용 :

세부내용은 ‘Ⅱ. 제안요청내용’ 참조

o (현지 파트너십 개최)

진출 국가, 참가기업 및 시장 특성 등을 고려한 효과적인 현지 파트너십 개최

-

ICT 분야 바이어 발굴·매칭, 신규 프로젝트 발굴, 글로벌 진출 협력을

위한 참가기업 관리, 현지 네트워킹 활동 및 파트너십 강화 활동

2026 ICT 비즈니스 파트너십(중동) 개요

1. 개 최 국 : UAE(두바이)

2. 개최시기 : 2026년 12월(GITEX GLOBAL 연계)

<GITEX GLOBAL 2026 개요>

o (일시/장소)

’26.12.8(화)∼12.11(금) / UAE 두바이

* Dubai Exhibition Center, Expo City

o (내용)

중동최대규모 ICT 전시회로 Dubai World Trade Centre(DWTC) 주최

o (전시품목)

AI, IoT, 사이버보안, 로보틱스, 스마트제조 등

o (규모)

180여개국, 6,800여개 이상 기업으로 역대 최대 예상

3. 참가기업 : ICT 분야 기업 7개사

4. 주요활동 :

B2B 상담회, 네트워킹 활동, 전시 참가, 간담회 등

5. 개최일정(안)

개최일

주요활동

비고

Day1

출국(인천→두바이)

Day2

현지 네트워킹 활동

기관/기업 방문(사전마케팅)

Day3

전시 참가

GITEX

Day4

전시 참가

GITEX

Day5

전시 참가

GITEX

Day6

전시 참가

GITEX

Day7

귀국(두바이→인천)

※ 국가 및 일정은 상황에 따라 변경될 수 있음

o

(마케팅 역량 강화)

개최 국가 진출전략, 시장정보, 바이어 발굴·매칭

및 산업동향 정보 제공 등 참가기업 마케팅 역량 강화 활동 수행

o

(기업 지원 및 관리)

참가 기업의 해외 행사 참여를 위한 안내, 행사

개최 전후 필요사항 지원 등 기업 관리

o

(사업성과 관리)

개최국가 및 참가기업별 매칭 현황, 신규 프로젝트 발굴,

파트너십 체결(협력, 수출계약 등) 사업성과 관리 및 확산 지원

7. 추진일정 및 절차

절차

일정

수행기관

주요 내용

입찰공고

8월

조달청

용역 입찰공고

제안접수마감

9월

조달청

제안서 접수마감

평가·선정

10월

발주기관

기술제안서 평가

기술 협상

일정 통보

발주기관, 제안사

기술협상

계약체결

2026.10월 중

조달청, 발주기관,

제안사

계약체결

※ 상기 일정은 일부 변경될 수 있음

Ⅱ. 제안요청내용

1. 제안 요청사항

□ 사업개요

ㅇ

I

CT 기업의 해외 거래선 유지·발굴 확대, 참가기업 마케팅역량 강화 활동, B2B 상담회, 현지 네트워킹 등으로 구성된 ICT 비즈니스 파트너십 개최

□ 추진배경 및 필요성

o

글로벌 경제 불확실성이 증대되고 우리 기업의 지속가능한 성장 동력 확보 및 글로벌 경쟁력 제고를 위한 지원 필요

-

세계경제 악화, 해외거래선 유지·확대 고충 가중 등 글로벌 진출 환경변화에 능동적으로 대처하기 위한 글로벌 마케팅 역량 강화 필요

o 효과적인 해외진출을 위하여 진출목표 시장별 상황에 따라 경쟁력 있는 분야 발굴, 진출전략 수립 및 진출 수요 등을 반영한 글로벌 마케팅 활동 계획 수립 및 추진

□ 사업목표

ㅇ

파트너십 추진 목표 : 행사개최, 참가기업 지원(바이어 발굴, 정보제공 등), MOU·공급계약 등 파트너십 체결 건수 등

-

국가별, 기업별 바이어 매칭, MOU 등 파트너십 체결 건수 등 목표

제시 및 달성 전략 수립

지원기업 수

기업별 바이어 매칭

MOU 등 파트너십 건수

7개 사

5건 이상/국가

5건 이상/국가

o 마케팅 역량강화 : 참가기업의 글로벌 마케팅 역량 강화를 위한 설명회, 간담회, 현지 네트워킹 활동 수행

구 분

개최시기 및 횟수

비 고

사업설명회 및 성과공유회

·파트너십 개최 전·후 각 1회

장소, 개최계획, 전문가 강연 등 수립

현지 네트워킹

·파트너십 개최 기간 1회 이상

기관방문 또는 워크숍, 현지 기관 공동 행사 기획 등

진출간담회

·국내 또는 현지 1회 이상 개최

진출시장정보 제공 등

□ 주요 과업내용

제안 요청 내용

과업 내용 및 범위

기획

총괄

① 파트너십 개최 전략 수립

-

대내·외 환경변화, 참가기업 특성, 행사

개최방식

등을 고려한 효과적인

행사개최

전략 수립

② 파트너십 운영 전략 수립

-

파트너십 성과창출을 위한 바이어 매칭 계획, MOU 등 성과 창출을 위한 운영 전략 수립

- 현지 기관, 주요기업 등과의 협업 등을 통한 효과적인 개최방안 제시

진출

전략

① 시장진출전략 및 정보 제공

-

수출전략 시장별

진출 전략, 현지 시장 현황,

바이어 정보 등

현지 진출

전략 및 정보 제공

* 기업별 바이어 발굴 및 매칭 보고서 제출

② 현지 네트워크 구축 현황 및 실행전략

-

개최국가 및 분야별 현지 네트워크 구축·협력,

우수

바이어 발굴, 비즈니스

매칭 등 실행전략 수립

③ 해외 마케팅역량 강화 전략 수립

-

참가기업의 마케팅 역량 강화 계획 수립

-

설명회, 간담회, 현지 네트워킹 개최 전략 수립

홍보

① 홍보마케팅 실행

-

파트너십 국내·외 홍보 콘텐츠 제작(디렉토리북)

-

참가기업모집, 활동 추진상황 등 국내·외 홍보 채널 운영(메일링, 초청장 발송 등)

※ '사전관리 체크리스트' 및 '성별영향평가 점검표' 활용하여 콘텐츠(이미지, 문구 등) 제작

② 사업 성과 확산방안 수립

- 사업 주요성과 환류를 위한 성과 공유회 개최 전략 및 방안 수립

계획

및

실행

참가기업 관리

① 사업설명회, 기업간담회, 현지 네트워킹 활동 등 개최

-

사업설명회, 기업간담회 현지 네트워킹 활동 등 준비 및 진행

② 참가기업 만족도 향상 및 만족도 조사

* 참가기업 만족도 조사 설문지 작성 및 조사방안 제시

- 사업별 참가기업 참여도 증대방안 수립 및 실행

- 사업별 참가기업 만족도 조사 계획수립·실행

국가별

파트너십

행사개최

① 파트너십 프로그램 구성 및 실행계획 수립

-

행사 계획수립 : 행사프로그램, 행사 일정 및 현지 네트워킹

- 바

이어 발굴 및 확대 : 비즈니스 매칭, 현지

바이어

및

투자가

DB 및 참가 관리 등

-

바이어 매칭을 위한 기업 안내

② 파트너십 실행계획 수립 및 운영

-

참가기업의 홍보물 및 각종 행사 물품 구성, 운송, 통관 등진행 절차 지원(기업 문의 대응)

-

인력

선발 및 교육, 배치 : 사업관리자

(PM)

외 전담인력(현지어

또는

영어

능통자),

통역, 촬영, 홍보 등 행사 지원

인력 등

배치

- 현지 기업간담회 개최

- 행사 기록 스케치 영상, 사진 촬영

③

전시회 연계하여 운영

- GITEX GLOBAL(두바이)와 연계하여 개최 예정으로 현장 비즈매칭, NIPA관 운영에 따른 현장 인력 운영 제안(PM, 운영인력, 통역 등)

- 전시관 필요 자재 임차, 그래픽 디자인 등 부스 구축

- NIPA 관 참가기업의 홍보, 바이어발굴·매칭 등 전반적 운영

*

전시관(장소) 임차비용은 최종 면적 등 확정 후 NIPA에서 직접 지급

예정(과업비용 미포함)

**

중동 상황에 따라 전시회는 개최하되 참가기업이 현지 참가 불가시

전시관 구축 최소화 및 현지운영인력 배치를 통한 NIAP관 운영하고 온라인 미팅 지원

④ 현지

기

업

/기관 방문 계획 수립 및 실행

- 참가기업 특성을 고려한 현지 기업/기관 방문계획 수립

-

현지방문을 위한 차량 및 통역 제공

- 현지 기업/기관과 공동으로 개최할 수 있는 행사 기획 및 운영(컨퍼런스, 세미나, 피칭 등)

참가기업

지원

참가기업 항공비 등 지원

① 참가기업 항공비 등 지원

차수

기업수

지원금액

중동

7개사

250만원

㈀

참가기업을 위한 최적의 항공 스케줄 제시 및 항공권 발급

㈁ 항공권 지급 후 잔여 예산은 숙박비 일부 지원 가능

㈂ 기업별 항공권, 숙박비 지원 등에 대한 정산 및 영수증 첨부 제출(필수)

*

항공권, 숙박비 지원은 예산범위(17.5백만원)내에서

공식일정 및 지정

호텔에 한하여 제공하며, 부득이하게 잔여예산이 발생할 경우 우리

원에 반납 처리해야 함.(실비정산 항목)

** 중동 상황에 따라 온라인으로 참가시 지원금은 기업별 홍보물제작에 활용(디렉토리북과는 별개, 기업홍보 동영상 제작, 홍보물 번역 지원 등)

현지 참가 지원

①

참가기업 편의 지원

- 현지 행사 이동(차량 등) 지원

비상대책/안전관리

① 참가기업 및 행사운영을 위한 안전관리

- 행사 안전관리 총괄적 감독(전반적인 점검, 관리 및 안전대책 강구)

2. 기타 요청사항

□ 조직 및 인력 투입 방안

ㅇ

제

안사는 본 사업과 관련하여 조직체계, 운영 방안 및 기술지원을

위한 지원체계 등을 제시

- 원활한 사업수행 및 관리, 전달체계 확보를 위해 제안사는 사업관리자 및 세부과제 수행책임자를 지정

ㅇ

제안사의 참여인력은 사업의 효율적 추진을 위하여 적절한 인력 수준을 제시

- 사업관리자

(PM)

는 본 사업의 참여를 원칙으로 함

-

제안사는 사업수행 시 제안서에 명시된 참여인력으로 과제를 수행

해야 하며, 수행인력의 업무진척도 및 수행능력이 사전에 계획한

일정에 비해 현저하게 부진한 경우, 발주기관은 수행인력의 교체를

요구할 수 있으며

계약상대자는 발주기관과 협의하에 해당자를 교체하여야 함

□ 업무수행 조건

ㅇ

제안사는 착수회의 이전에 사업의 내용을 정확히 파악하고, 발주기관과 협의하여 구체적인 일정 및 참여인력 등 세부 사업수행계획을 수립한 후 제출하여야 함

ㅇ

각 과제별로 진행되는 사업화 전략 수립 경과에 대해 사업수행 과정에서의 보고체계를 마련하여 수시 보고하여야 하며, 중간보고서, 최종보고서 등은 반드시 제출하여야 함. 다만 보고서 형태, 시기 및 방법은 발주기관과 협의하여 결정

□ 보안조치

ㅇ

본 사업의 수행과정에서 수집 또는 수행결과로 발생되는 모든 정보는

보안사항으로 관리하며, 정보를 공개하고자 할 경우에는 발주기관

과 협의하여야 함

ㅇ

본 사업과 관련한 자료의 외부누출과 보안사항 불이행 등으로 사회적인

물의 또는 민원 발생 시 관련법령에 따라 처리함

3. 산출물 제출 및 보고사항

ㅇ

산출물의 제출 및 검토·승인

- 본 사업을 수행하기 위한 사업수행계획서를 제출하고 검토·승인 후 사업을 착수하여야 함

-

사업수행계획서 제출 시에는 작업

(공정)

및 산출물을 기준으로 상세

일정계획을 함께 제출하고 검토·승인을 받아야 함

- 작성된 산출물은 반드시 정해진 제출시기에 작성·제출하여 발주기관의 검토 및 승인을 득하여야 함

ㅇ

본 사업을 통해 산출되는 모든 산출물

*

은 발주기관에 제출하며, 필요한 자료 제공 및 지원에 적극 협조하여야 함

* 사업수행계획서, 착수‧중간‧최종보고서, 회의록, 조사‧분석 자료 등 사업화 전략 수립 수행과 관련된 산출물

ㅇ

정부 정책 중 하나인 좋은 일자리 창출의 간접고용효과 확인을 위한 자료를 제출하여야 함 (제출 필수)

<주요 일자리 창출 지표>

구분

일자리수

구분

가입률

총 일자리

명

평균 4대 보험

가입률

고용보험

%

신규 채용수

명

건강보험

%

정규직 수

명

국민연금

%

청년(만18~34세) 직원 수

명

산재보험

%

* 제출시기 : 사업종료 후 검수 시점

ㅇ

산출물 작성 및 제출목록

구분

제출시기

수량

유형

보고

착수보고서

착수보고 시

1부

인쇄물/파일

중간/실행보고서

중간보고 시

1부

파일

최종보고서

최종보고 시

1부

인쇄물/파일

* 최

종보고서는 본 과업 관련 자료 및 사진

등 모든 산출물 포함

ㅇ

정기 및 수시보고

-

사업수행 진척상황 및 주요 이슈 등을 공유하기 위해 다음의 보고

유형에 따라 착수보고, 수시보고, 최종보고 등을 수행하여야 함

보고유형

주요내용

시기

보고방법

착수보고

o 사업수행계획 보고

o 사업수행방안 협의

사업 착수 시

보고회, 서면

수시보고

o 주요 현안 및 의사결정 요청사항

필요 시

회의, 서면

중간보고

o 추진계획 대비 실적보고

- 계획 및 일정 변경사항 보고

- 주요 추진내용 및 단계별 결과

중간보고 시

회의, 서면

최종보고

o 사업 추진결과 보고

완료보고 시

(계약종료 전)

보고회, 서면

*

검수 평가는 계약종료 또는 이행완료 후 별도로 시행 함

ㅇ

사업 관련 자료 파일 제출

- 최종 결과보고서를 포함한 본 사업 수행결과물로 발생되는 모든 자료

(각종 보고서 등)

- 공

동수급(공동/분담이행방식)으로

참여하는 경우, 보고서는 통합된 형태로 작성하여 제출 및 보고

- 사

업에 중대한 영향을 미치는 사항과 계획대비 실적이 매우 부진한

사항에 대해서는 발주기관에 즉시 보고하여야 함

4. 유의사항

ㅇ

제안내용에 대한 확인을 위하여 추가 자료를 요청할 수 있으며, 이

경우 제안사는 이에 응하여야 함

ㅇ

본 용역을 추진함에 있어 발생하는 저작권, 사용권 또는 특허, 모든

제작물

(이미지, 사진 등)

등 관련 지식재산권 문제에 대한 책임 및 비용은 모두 계약상대자에게 있음

ㅇ

제안사의 제안내용에 대하여 수정, 보완, 변경 등이 필요할 경우 발주기관과 제안사가 상호 협의하여 정함

ㅇ

본 사업수행 결과물에 대한 지식재산권은 발주기관과 계약상대자가

공동으로 소유함. 다만, 계약목적물의 특수성

(보안, 영업비밀 등)

을 고려하여 계약당사자간의 협의를 통해 지식재산권 귀속주체 등에 대해 공동소유와 달리 정할 수 있음

III. 제안서 평가기준 및 작성방법

□

기술능력평가 및 입찰가격평가

ㅇ

종합평가점수(100%) = 기술능력평가(90%) + 입찰가격평가(10%)

ㅇ

기술능력평가 항목 및 배점

평가항목

세부평가항목

평가 기준(항목설명)

배점

사업 일반

(20점)

사업의 이해도

- 개최 배경 및 목표 등에 대한 이해도

- 현황파악의 정확성 및 업무분석체계의 명확성

- 사업 제안의 창의성, 독창성, 참신성

10

사업운영 전략 타당성

- 사업운영 전략의 적정성과 기능적 연계성

- 사업운영의 구체성 및 효율성

- 세부 사업운영 방안 타당성

- 제안내역의 실현가능성

-

제안요청서와의 전략 부합성 및 종합 추진일정의 합리성

10

사업 관리

(30점)

인력 구성

- 사업관리자(PM)의 사업 수행 전문성 및 역량

※

행사 특성상 사업관리자(PM)의 업무수행 능력‧해외사업 경험

및 행사 이해도 등이 사업수행에 중요

- 참여인력(전담인력 포함) 구성의 적절성·효율성

- 참여인력 및 전담인력 투입의 효율성

10

일정 계획

- 세부 일정 계획에 따른 세부 목표의 도달성

- 사업관리 계획 및 일정 관리 능력

- 단계별 추진계획의 현실성

10

수행 계획

예산의 효율적 배분 및 적정성

상담실적 집계 등 행사운영 사후 관리 방안

과업 수행을 위한 우리원, 협력사와 협력 계획 및 준비성, 적극성

10

사업 운영

(30점)

사업 실행

- 파트너십

상담회 구성, 운영계획의 합리성 및

효과성

-

사업운영(사업설명회, B2B 상담회, 네트워킹 활동 등)

현장대응 방안의 전문성 및 실행 능력

-

현지행사, 현지 기관방문 등 운영방안의 적정성

-

현장 운영 인력 활용방안의 적정성 및 타당성

10

마케팅 활동

-

바이어, 투자가 등 발굴방안 및 매칭 실현 가능성

-

사업(행사)

개최를 위한 마케팅 활동(SNS 활용, 유관기관 협력 홍

보 등)

적정성

-

사업결과 도출을 위한 마케팅 방안 및

활동 적정성

10

홍보 및 참가기업지원

- 사업을 위한 전반적인 홍보 방안의 타당성

- 언론홍보 및 대외 커뮤니케이션 운영방안의 타당성

- 해외홍보물 제작 지원을 위한

전문성 및

실행 능력

10

비상대책 수립

(10점)

안전·재난관리

-

참가자 수송, 등록관리 적정성, 출입관리 방안과 보안 및

안전관리의 현실성과 구체적인 방안

- 안전관리 매뉴얼의 현실적 작성 및 이에 대한 관련자 교육계획 수립의 적정성

5

비상대책 및

협조체제 구축

- 비상상황 대비 재난대응반 운영계획의 현장 작동성

- 응급환자 발생 시 현실적이고 구체적인 대비 방안 제시

-

국내·외 재난관리기관과의 협조체제 구축에 대한 적정성

5

계

90

* 사업관리와

사업운영 점수가 동일할시 사업운영(사업실행→마케팅활동→홍보 및 참가기업지원)

점수를 우선순위로 평가

ㅇ

기술능력평가 방식

- 공정한 평가를 위해 전문가로 구성된 평가위원회를 구성

-

기술능력평가 항목 및 배점한도 기준에 따라 심사하며, 평가방식은

발주기관 지침

(계약자선정평가지침)

을 따름

- 평가 일정은 입찰마감 후 평가담당자가 개별 통보

(발표자료

(pdf 파일)

, 발표 20분 / 질의응답 20분)

* 발표자료는 제안서 외 추가 파일로 제출(pdf)

ㅇ

제안발표 유의사항

-

제안발표는 제안서에 명시된 사업관리자

(PM)

가 발표하는 것을 원칙으로 하며, 동영상 등을 이용한 간접 발표는 불허 (업체 불참 시

서면평가 실시)

- 발

표는 제안내용을 중심으로 해야 하며, 임원 인사 등 제안사 홍보

관련 내용은 포함할 수 없음

ㅇ

입찰가격 평점산식 : 재정경제부(계약예규) 협상에 의한 계약체결기준

(입찰공고일자 현재용)

입찰가격 평점산식에 따름

□ 제안서의 효력

ㅇ

제안서에 제시된 내용 및 상호 협의하여 수정/보완 변경된 내용은 계약서에 명시하지 않더라도 계약서와 동일한 효력을 가짐. 다만, 계약서에 명시된 경우는 계약서가 우선함

ㅇ

제안서에 대한 해석상의 문제가 발생하는 경우 국가계약법령 및 재정경제부 계약예규

(정부입찰·계약 집행기준, 용역계약일반조건, 물품구매(제조)계약일반조건, 공사계약일반조건 등)

등 관련 규정에 의함

□

제안서 작성 유의사항 (권장사항)

ㅇ

제안서의 내용은 명확한 용어를 사용하여 표현하여야 함. 예를

들어, ‘사용가능 하다’, ‘할 수 있다’, ‘고려하고 있다’ 등과

같이 모호한 표현은 평가 시 불가능한 것으로 간주하며, 계량화가

가능한 것은 계량화하여야 함

ㅇ

본 사업과 관련된 업무를 수행하면서 취득한 정보에 대해서는 비밀

을 유지하여야 함

ㅇ

제

안서의 각 페이지는 쉽게 참조할 수 있도록 페이지 하단 중앙에

일련번호를 붙이되, 각 장별로 번호를 부여함

ㅇ

제안서는 한글(국어)작성이 원칙이며, 사용된 영문약어에 대해서는

약어표를 제공해야 함

ㅇ

제

안서의 내용을 객관적으로 입증할 수 있는 관련자료는 제안서의

별첨으로 제출하여야 함

□ 제출 서류 목록

(제출서류 형식 및 용량은 입참공고서 참고)

ㅇ

①

정성제안서 1식

(별지 서식 포함)

ㅇ

② 제안요약(발표자료) 1식

□ 제안서 작성방법

-

제안서 표지에 사업관리자(PM) 연락처(전화번호, e-메일 등) 기재

작 성 항 목

작 성 방 법

Ⅰ. 제안개요

1. 제안 목적

2. 수행범위

3. 제안의 특징 및 장점

ㅇ

제안사는 해당사업의 제안요청 내용을 명확하게 이해하고

본 제안의 목적, 범위, 전제조건, 제안내용의 핵심기술전략, 제안의 특징 및 장점을 요약하여 기술

Ⅱ. 제안사 일반

1. 일반현황

2. 조직 및 인원

ㅇ

제안사의 일반현황 및 주요 연혁 기술

ㅇ

제안사의 조직 및 인원현황 제시

Ⅲ. 사업수행부문

1. 개요

2. 추진목표 및 전략

3. 주요 사업내용

4. 세부과제별 추진방안

5. 결과물 제출계획

ㅇ

본 사업의 수행에 관한 대략적인 개요를 기술

ㅇ 본 사업의 추진목표 및 전략을 제시

ㅇ 본 사업의 주요 사업내용을 기술

ㅇ 제안요청 내용 세부항목의 추진 방안 및 계획 제시

⋅ 세부과제 체계 및 전략 제시

⋅ 각 요청사항별 방안 제시

⋅ 결과를 토대로 한 보고서 작성방안 제시

ㅇ 사업완료 시 결과물 제출 내역 및 활용방안

Ⅳ. 사업관리 부문

1. 추진일정 계획

2. 업무보고 및 검토계획

3. 수행조직 및 업무분장

4. 참여인력 및 이력사항

5. 기밀보안사항

ㅇ 사업 추진일정을 상세히 제시

ㅇ

사업기간 동안 이루어질 보고 및 검토계획을 상세하게 제시

- 주간 보고 및 최종 완료보고, 단계별 검토회의 등

ㅇ

본 사업을 수행할 조직 및 업무분장 내용을 상세히 제시

ㅇ 본 사업을 수행할 인력을 작업 단위별로 제시

ㅇ 본 사업과 관련한 기밀 및 보안관리 방안 제시

V. 결과 활용성 부문

ㅇ 과제 수행 결과물의 활용 분야 및 활용성 제고방안 제시

Ⅵ.

.

첨부자료

ㅇ 제안서 이외의 별지서식 자료 등

* 기타 제출 서류 목록을 작성하여 첨부

IV. 입찰안내

□

입찰방식 :

제한

경쟁입찰

(공동수급(공동/분담이행)허용)

※ 공동수급체 구성원은 대표사를 포함하여 5개 이하로 구성하여야 하며, 구성원별 계약참여 최소지분율은 10% 이상으로 하여야 한다.

□

입찰참가자격

o 국가종합전자조달시스템

(나라장터)

입찰참가자격 등록규정에 따라 입찰마감 전일까지 나라장터에

기타자유업(행사대행업, 업종코드 : 9901)과 해외건설업(전문건설업-실내건축공사업, 업종코드 4924)으로 입찰참가자격을 등록한 자

ㅇ

중소기업기본법 제2조에 따른 중·소기업자 및

소상공인 보호 및 지원에 관한 법률

제2조에 따른 소상공인으로서 중소기업 범위 및 확인에 관한 규정에 따라 발급된

<중소기업·소상공인 확인서>를 소지한 자

o

중소기업제품 구매촉진 및 판로지원에 관한 법률 제9조 및 시행령 제10조 규정에 의한 다음 아래의 세부품명에 대한 직접생산확인증명서를 모두 소지한 업체이어야 함

①‘기타자유업(행사대행업)(업종코드 9901)’ 입찰참가자격을 등록한 자는

‘기타행사기획및대행서비스(세부품명번호 8014199001)’

직접생산확인증명서를 소지하여야 합니다.

② ‘해외건설업(전문건설업-실내건축공사업)(업종코드 4924)’ 입찰참가자격을 등록한 자는

‘전시부스설치및디자인서비스(세부품명번호 7215409901)’

또는

‘전시홍보관설치및디자인서비스(세부품명번호 7215409902)’

직접생산확인증명서를 소지하여야 합니다.

□

낙찰자 선정방식 : 협상에 의한 계약

ㅇ

협상대상자가 제안한 사업내용, 이행방법, 이행일정 등 제안서 내용을

대상으로 기술협상을 실시하며, 협상대상자가 제안한 내용을

대상으로

일부 수정, 보완하여 그 내용의 일부를 조정

ㅇ

협상순위에 따라 협상하며, 협상기간은 협상개시를 통보한 날로부터

15일 이내로 하되 우선협상대상자와 협상이 성립된 때에는 다른 차순위자와 협상을 하지 않음

ㅇ

협상순위는 종합평가점수의 고득점 순에 의하여 결정하며, 기술

능력평가 점수가 기술능력평가분야 배점한도의 일정비율(85%)이상

인 업체를 협상대상자로 선정

ㅇ

우선협상대상자와 협상 결렬 시, 동일한 기준절차에 따라 순차적

으로 차순위자와 협상을 실시하며, 모든 협상대상자와 협상이 결렬

된 경우에는 재공고 입찰이 가능함

□

기타 유의사항

ㅇ

낙

찰자는 사업담당자의 요청이 있는 경우, 세부 사업수행계획서

(세부

추

진계획, 추진일정표, 추진체계도 등)

를 사업담당팀으로 제출하여야 함

ㅇ

발주기관의 사전 승인 없이 하도급을 할 수 없음

ㅇ

입찰서 제출

이후에 공동수급체 구성원을 새롭게 구성, 기존의

공동

수급체 구성원을 변경할 수 없음

ㅇ

계약체결 후 대금

(선금/잔금/기성)

신청서류 제출 시, 4대 사회보험료

완납증명서

(사업장)

를 함께 반드시 제출하여야 함

ㅇ

본

용역은 협의 후 상생결제시스템을 통해 계약대금이 지급

될 수 있습니다.

* 정보통신산업진흥원은 대·중소기업의 동반성장을 위해 상생결제시스템

(우리상생파트너론)

을 통한 대금지급을 시행하여, 안전한 대금결제 환경을 만들기 위해 노력을 하고 있습니다.

* 상생결제 : 거래기업이 결제일에 현금을 지급받고, 공공기관 신용도 수준의 낮은 금융비용으로 결제대금을 조기에 현금화 할 수 있는 전자적 대금결제 시스템(결제수단)입니다.

* 상생결제를 이용하시면, 안전한 대금회수, 자금유동성 개선, 금융수익 세제혜택 등 기업성격에 따라 다양한 혜택을 받으실 수 있습니다

* 상생결제제도 홈페이지 :

https://www.winwinpay.or.kr/index.do

□ 안

내 및 문의

ㅇ

사업관련 : 글로벌협력팀 박소희 책임

(043-931-5522)

* 사업내용, 제안서 작성방법 및 심사기준, 제안발표 일정 등

Ⅴ. 별지서식

[별지 제1호]

제안서에 포함

일반현황 및 연혁

회 사 명

대 표 자

사업분야

주 소

전화번호

설립년도

년 월

해당부문

종사기간

년 월 ~ 년 월 ( 년 개월)

주요연혁

※ 공동수급인 경우, 구성원별 각자 작성

[별지 제2호]

제안서에 포함

참여인력(상주인력) 이력사항

성 명

소 속

직 책

연 령

세

자격증

해당분야근무경력

년 월

본사업

역 할

사업참여

기 간

참여율

%

o 본 사업 참여역할과 연관된 수행업무 중심으로 기재(최근참여 사업 순 기재)

o “파견근로자보호등에관한법률” 등에 의한 파견근로자인 경우에는 파견업체명과 원소속사를 함께 명기하여야 함

(예시) 업체명 (원소속사명)

o 참여인력의 참여사항은 총사업기간 또는 실제 사업참여 기간으로 구분하여 기재

(예시) 총 사업기간 5개월 중, 참여인력이 2개월간 100% 투입되는 경우

- 총사업기간에 5개월 또는 00년 0월 ~ 00년 0월로 기재, 참여율은 40%로 기재

- 총사업기간에 2개월 또는 00년 0월 ~ 00년 0월로 기재, 참여율은 100%로 기재

※ 공동수급인 경우, 구성원별 각자 작성

[별지 제3호]

제안서에 포함

평가항목 참조표

평가 항목

평가 요소

배점

주요 페이지

사업의 이해도

- 개최 배경 및 목표 등에 대한 이해도

- 현황파악의 정확성 및 업무분석체계의 명확성

- 사업 제안의 창의성, 독창성, 참신성

10

p.##∼##

사업운영 전략 타당성

- 사업운영 전략의 적정성과 기능적 연계성

- 사업운영의 구체성 및 효율성

- 세부 사업운영 방안 타당성

- 제안내역의 실현가능성

-

제안요청서와의 전략 부합성 및 종합 추진일정의 합리성

10

p.##∼##

인력 구성

- 사업관리자(PM)의 사업 수행 전문성 및 역량

※

행사 특성상 사업관리자(PM)의 업무수행 능력‧해외사업 경험

및 행사 이해도 등이 사업수행에 중요

- 참여인력(전담인력 포함) 구성의 적절성·효율성

- 참여인력 및 전담인력 투입의 효율성

10

p.##∼##

일정 계획

- 세부 일정 계획에 따른 세부 목표의 도달성

- 사업관리 계획 및 일정 관리 능력

- 단계별 추진계획의 현실성

10

p.##∼##

수행 계획

예산의 효율적 배분 및 적정성

상담실적 집계 등 행사운영 사후 관리 방안

과업 수행을 위한 우리원, 협력사와 협력 계획 및 준비성, 적극성

10

p.##∼##

사업 실행

- 파트너십

상담회 구성, 운영계획의 합리성 및

효과성

-

사업운영(사업설명회, B2B 상담회, 네트워킹 활동 등)

현장대응 방안의 전문성 및 실행 능력

-

현지행사, 현지 기관방문 등 운영방안의 적정성

-

현장 운영 인력 활용방안의 적정성 및 타당성

10

p.##∼##

마케팅 활동

-

바이어, 투자가 등 발굴방안 및 매칭 실현 가능성

-

사업(행사)

개최를 위한 마케팅 활동(SNS 활용, 유관기관 협력 홍

보 등)

적정성

-

사업결과 도출을 위한 마케팅 방안 및

활동 적정성

10

p.##∼##

홍보 및 참가기업지원

- 사업을 위한 전반적인 홍보 방안의 타당성

- 언론홍보 및 대외 커뮤니케이션 운영방안의 타당성

- 해외홍보물 제작 지원을 위한

전문성 및

실행 능력

10

p.##∼##

안전·재난관리

-

참가자 수송, 등록관리 적정성, 출입관리 방안과 보안 및

안전관리의 현실성과 구체적인 방안

- 안전관리 매뉴얼의 현실적 작성 및 이에 대한 관련자 교육계획 수립의 적정성

5

p.##∼##

비상대책 및

협조체제 구축

- 비상상황 대비 재난대응반 운영계획의 현장 작동성

- 응급환자 발생 시 현실적이고 구체적인 대비 방안 제시

-

국내·외 재난관리기관과의 협조체제 구축에 대한 적정성

5

p.##∼##