물품개찰완료
2027학년도 배영중학교 신입생 교복 학생주관 구매 입찰 공고(2단계 입찰 규격가격 분리, 동시입찰)
R26BK01669403-000R · 전북특별자치도교육청 전북특별자치도정읍교육지원청 배영중학교
추정금액
316,000
예정가격
341,932
낙찰금액
316,000
낙찰사정률
103.769%
참여업체
2개사
예가방식
복수예가 4/15
공고개요
| 공고번호 | R26BK01669403-000R | 종목/업종 | 남자학생복(하) |
| 발주처 | 전북특별자치도교육청 전북특별자치도정읍교육지원청 배영중학교 | 지역제한 | 전국 |
| 추정금액 | 316,000 | 개찰일시 | 2026-08-24 15:00 |
| 기초금액 | - | 예정가격 | 341,932 |
| 사정률 | 103.769% | ||
| 낙찰하한가율 | - | 참여업체수 | 2개사 |
복수예가 (15개 / 추첨 4개)0
| 번호 | 추첨가격 | 변동사정률 | 추첨횟수 |
|---|---|---|---|
| 1 | 337,457.61원 | 99.457% | 0 |
| 2 | 334,593.91원 | 98.613% | 0 |
| 3 | 332,324원 | 97.944% | 0 |
| 4 | 330,841.26원 | 97.507% | 0 |
| 5 | 333,569.23원 | 98.311% | 0 |
| 6 | 347,765.54원 | 102.495% | 0 |
| ★7 | 341,641.17원 | 100.690% | 1 |
| 8 | 343,330.89원 | 101.188% | 0 |
| ★9 | 349,078.63원 | 102.882% | 1 |
| ★10 | 340,267.01원 | 100.285% | 1 |
| 11 | 345,017.21원 | 101.685% | 0 |
| 12 | 329,266.9원 | 97.043% | 0 |
| 13 | 345,678.84원 | 101.880% | 0 |
| 14 | 338,210.85원 | 99.679% | 0 |
| ★15 | 336,741.68원 | 99.246% | 1 |
사정률
100.776%
A값 합계
-
순공사원가
-
예가 대비 98%
-
최저낙찰가
-
1순위 낙찰업체
아이비클럽 학생복 정읍점 부안점
낙찰금액
316,000
1순위 사정률
103.769%
낙찰일
2026-08-24
| 예정가격 결정 | 복수예가 | 복수예가 총수/추첨 | 15개 중 4개 추첨 |
| 예정가격 | 341,932 | 예정사정률 | 100.776% |
낙찰순위 참여업체수: 2개사
| 순위 | 상호명 | 사업자번호 | 대표자명 | 입찰금액 | 투찰률(예가) | 투찰률(기초) | (입찰가-A)/(예정가-A) | 업체사정률(%) | 추첨번호 | 비고 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 아이비클럽 학생복 정읍점 부안점 | - | - | 316,000 | 92.416% | 93.133% | 92.416% | - | 09 15, | - |
| 2 | 스마트 학생복 정읍점 | - | - | 332,500 | 97.242% | 97.996% | 97.242% | - | 07 10, | - |
낙찰률 분석
전북특별자치도교육청 전북특별자치도정읍교육지원청 배영중학교 평균 낙찰률
91.176%
2건 · 표준편차 ±1.754%
범위 89.936% ~ 92.416%
물품 전체 평균 낙찰률
91.572%
최근 6개월 28908건 · ±8.749%
전북특별자치도교육청 전북특별자치도정읍교육지원청 배영중학교 최근 낙찰 결과
| 공고명 | 낙찰업체 | 낙찰률 | 낙찰금액 | 개찰일 |
|---|---|---|---|---|
| 2027학년도 배영중학교 신입생 교복 학생주관 구매 입찰 공고(2단계 입찰 규격가격 분리, 동시입찰) | 아이비클럽 학생복 정읍점 부안점 | 92.416% | 316,000 | 2026-08-24 |
| 배영중학교 창고 샌드위치패널 교체 공사 | 주식회사 케이피엘산업 | 89.936% | 32,830,600 | 2026-08-19 |
출처: 나라장터(조달청) · 수집 2026-08-24 17:03 · 입찰 참여 전 발주기관 원문·첨부를 꼭 확인하세요.
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